 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Многие авторитеты настойчиво рекомендуют фирмам развивать креативность, дабы не отстать в конкурентной борьбе. Придумывание новых продуктов, рынков сбыта и даже бизнесов – становиться чуть ли не повседневной обязанностью современного менеджера. Но в любой компании найдется «упертый консерватор», который твердит что-то типа: «На Ваши идеи денег не напасешься! Кто все это делать будет? Да это же десятки нехилых проектов! Да большая часть этих идей не имеет никакой перспективы! Прожектеры на нашу голову!». Знакомо? Довольно давно я где-то услышал, что в Гугл практикуют 45 дневное ограничение длительности для всех проектов. Точнее, перед полноценной разработкой нового сервиса они требуют от проекта-кандидата за 45 дней пройти «проверку рынком». Если новый сервис не приглянулся потребителю или просто не успел пройти проверку, то проект его создания безжалостно «убивают». Если успел получить положительный отклик рынка, то проект запускается на полноценную разработку. Идея понятна, но, к сожалению, я так и не нашел первоисточника информации и серьезного описания методологии Гугл. Ее же потенциал с точки зрения эффективности проектного процесса в компании будоражил воображение. Особенно в части решения конфликта «креативщиков» и «упертых консерваторов». И вот, наконец, наткнулся на статью по этой теме: «Более рациональный подход к разработке новых продуктов»*. Предлагаю Вашему вниманию основные идеи, которые я почерпнул.
Основные выводы: 1. Для повышения эффективности проектного процесса в Вашей компании, имеет смысл сделать процесс двух фазным: отбор перспективных кандидатов и создание успешного продукта. 2. Цель первого этапа – четко определить вероятность успеха проекта-кандидата за счет объективных исследований. На втором этапе должна повышаться ценность продукта проекта для потребителя за счет разработки и продвижения. 3. Для отбора перспективных проектов-кандидатов можно создать отдельное подразделение. Это обеспечит качество отбора за счет относительной независимости исполнителей, четкой целенаправленности, особой системы мотивации, подбора подходящих сотрудников. 4. Основные ошибки, с которыми должен справиться предложенный подход: неоправданная поддержка неудачных проектов, несмотря на признаки бесперспективности и неоправданное прекращение потенциально удачных проектов, из-за отсутствия признаков перспективности на первых этапах.
5. Переход на такой подход обоснован, если традиционный способ выполнения работ делает успешными не более 10-20% из потока проектов. При этом поток проектов позволяет быстро и недорого отбирать 20-40% перспективных кандидатов, 70-90% из которых станут успешными. Затраты на такой отбор не должны превышать 20% от полной стоимости проекта.
P. S. Обычно в русском варианте материалы HBR появляются всего на 2-3 месяца позже. Рекомендую дождаться выхода оригинала статьи в русской версии и прочесть.
Tags: Метод, Управление проектами
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сегодня в мире издается более 3000 новых книг ежедневно. Если Вы следите за новостями, регулярно смотрите телевизор, читаете газеты или ищете в Интернете, то получаете огромное количество информации о событиях. Считается, что за неделю у вас будет информации больше, чем пару сотен лет назад узнавал средний человек за всю жизнь. Количество информации, накопленное человечеством, растет невероятными темпами. Удвоение ее количества происходит ежегодно (по некоторым оценкам каждых 6, а то и 3 месяца). Такая тенденция порождает очевидные сложности.
Очень жаль, что в моем ВУЗе не преподавался курс «критического мышления». Он бы сильно повысил мою «информационную» эффективность. Не раз сталкивался с подобными сожалениями. Но, как говорится, никогда не поздно взять свою в свои руки бразды совершенствования себя «любимого». А материалов по применению логики в сети попадается немало, в том числе и описанная в заметке книга. Зачем нам навыки критического мышления? Оцените фотографию:
На ней изображено оптоволокно нового поколения. Через эту микроскопическую нитку одновременно может общаться по телефону вся наша страна (сотни миллионов человек). Или за секунду можно прокачать данные по объему сравнимые с двумя тысячами компакт дисков. Успехи современной технологии впечатляют! Но хотелось бы еще научить себя справляться с современными потоками данных. Чтобы эти океаны информации смогли с легкостью пройти в "угольное ушко" наших способностей к восприятию, понимаю, запоминанию и полезному воспроизведению. С одной стороны амбициозно и даже нагло, а с другой - остро необходимо.Tags: Книги, Критическое мышление
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Многие компании, у которых операционная деятельность является проектной, например, в строительстве или разработке софта, стремятся избавиться от неприятного свойства их бизнеса – неопределенности. Очевидным мотивом является желание повышать эффективность работы. Достаточно разумным вариантом для таких компаний кажется путь постепенной специализации на решении однотипных задач, формирование четкой технологии работ, приучение персонала к жесткому следованию стандарту. Но есть и некоторые последствия такого пути развития, которые, как мне представляется, замечают далеко не все.
Tags: Управление проектами, Управление процессами
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
«Наш проект провалился» сообщила менеджер проекта присутствующим на одном из первых совещаний по планированию работ нового проекта. «Прошу Вас, уважаемые коллеги, хорошенько подумать и объяснить мне как такое могло произойти». Неплохое начало? Примерно так в одной из статей Гарвард Бизнес Ревю рекомендуют начинать сессию по анализу рисков проекта и планированию реагирования на них. Достаточно радикально, но ведь перед менеджером проекта стоит непростая задача. Ей требуется заставить участников сессии очередной раз внимательно посмотреть на план проекта, определить его уязвимые места и придумать, что с этим делать. При этом, как правило, люди уже устали от планирования, да и «глаз замылился». Легкий шок весьма способствует…
В качестве разминки интеллекта предлагаю подумать над картинкой:
Попробуйте ответить на вопросы: Что это за склад, и что на нем хранится? Как такое могло произойти (причина и вероятность)? Каковы могли быть последствия? Что должен был делать и не сделал местный менеджер? Tags: Метод, Управление проектами
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
![[info]](http://p-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif){kind=small}
tutunov's journal
Previous
