В итоге, некоторым компаниям удается уменьшать неопределенность своих проектов до минимума. Повышается повторяемость исходных условий, процедур исполнения и гарантированность результата. Уменьшается стресс, расширяются возможности для оптимизации затрат, растет прибыль. Мечта руководителя и исполнителей.

Но ведь при выполнении таких условий происходит переход из области проектных работ к процессам. В этой области начинают действовать другие законы управления и конкуренции:
- Менеджеру, как правило, противопоказано прямое вмешательство в исполнение работы по процедуре, даже если он видит явные проблемы. 
- Следует сократить количество менеджеров проектов, может быть, и убрать такую должность, в принципе. 
- Приходится существенно наращивать объем регламентации. Комплекс регламентов должен постоянно анализироваться и пересматриваться. 
- На работу следует набирать менее образованных и квалифицированных исполнителей. 
- Приходится отказываться от заманчивых, но нестандартных запросов рынка. 
- Скорость выполнения работ должна вырасти в разы и постоянно увеличиваться. 
- Стоимость услуг и продуктов должна постоянно падать. 
- Требования к качеству становятся жесточайшими (99,94% качества – это средний уровень). 
- Надо изучать статистические инструменты анализа и контроля. 

Можно перечислять и дальше, но лучше почитать литературу по процессному подходу в управлении и оценить проблемы, которые там ставятся.
 

Помимо того, что далеко не всем по душе требования процессного подхода, довольно часто, руководители просто не замечают, что традиционные проектные инструменты становятся менее эффективными.